會議強調 ，全體黨員幹部職工要深刻領悟習近平總書記“兩個一以貫之”的重要論述精神 ，毫不動搖堅持黨對國有企業的全麵領導 ，充分發揮黨委“把方向 、管大局 、促落實”的領導作用 ，實現“六個融合” ；深刻領悟習近平總書記關於國有企業“兩個基礎”的重要論述精神 ，努力擔負起國有企業“六種力量” ，堅定不移做強做優做大國有企業 ，加快布局優化和結構調整 ，用好深化改革“關鍵一招” ，以“讓z6尊龍凱時成為一家有價值的企業”為願景 ，全麵開啟z6尊龍凱時集團創建一流企業新征程。

會議指出 ，“戰略易於複製 ，執行卻不容易模仿” ，成功的企業40%靠的是戰略 ，60%靠的是各個層次的絕對執行力 。深刻理解戰略 、團隊執行力與價值創造三者之間的邏輯關係 。國有企業的發展戰略 ，既要堅定貫徹新發展理念 ，遵循高質量發展要求 ，保持敏銳的市場判斷力 ，還要輔以超強的團隊執行力 ，才能實現價值創造的終極目標 。

會議要求 ，擦亮“紅領一流企業”品牌 。堅持以高質量黨建引領高質量發展 。強化政治建設 ，提升領導力 ；強化思想建設 ，提升引領力 ；強化組織建設，提升戰鬥力 ；強化作風建設 ，提升驅動力 ；強化紀律建設 ，提升保障力 。

保持戰略定力 。以綠色地產和智慧能源投資服務兩大重資產業務為支柱 ，宜居配套建設服務 、資產運營管理 、低碳智慧科技等N個業務齊頭並進，使處在不同發展周期的產業有效銜接和組合發展 ，穿越產業周期 ，保障企業的基業長青 ，把z6尊龍凱時集團打造成為一家以新能源 、綠色地產為主業的低碳智慧城市運營商 。

推進業財融合 。以“管理會計”為抓手 ，推動財務管理要從“管錢”“管賬”向“管數據”轉變 ，以集團戰略為引領 ，以經濟效益為中心 ，把財務打造成為企業價值的推動者 、支持者和創造者 ，實現財務驅動價值創造 。

加強運營管控 。著力構建“大成本”“大運營”體係 ，重塑企業經營和管理機製 ，提高公司成本力和運營力 。以財務“三張表”為依托 ，“成本端”“收入端”共同發力 ，做優降本增效大文章 ，實現公司效益和效率雙提升 。

強化創新發展 。加快科技創新 ，加大新能源技術研發 、低碳智慧科技研發投入 ，開辟新領域 ，製勝新賽道 。實施資本賦能 ，借助資本市場 ，推動新能源板塊上市 ，進一步集聚發展動能 。強化數字賦能 ，推進經營管理和商業模式的數字化轉型 ，推動生產 、管理和營銷模式的數字化變革 。

加強團隊建設 。構建人才與組織“六能”機製 ，推行個人成長與團隊晉升並舉 ，大膽使用想幹事 、能幹事 、幹成事的人才 。通過企業培養一批 、市場選聘一批 、校園儲備一批 ，壯大集團人才隊伍 。以有前途的事業聚才 、有價值的平台用才 、有實效的培養育才、有溫度的機製留才 ，做到人盡其才 ，才盡其用 ，實現人才與企業雙向奔赴 、共同成長 。