王詞軍以《國有企業績效管理標杆實踐》為主題 ，通過紮實的理論 、生動的案例和豐富的實踐經驗 ，係統講解績效管理總體框架和考核體係搭建的相關知識 。從績效評價的邏輯性 、績效目標的設置 、指標體係的設計 、指標分支權重的賦分 、產出效益等方麵進行剖析 ，係統講解績效管理實施過程中的重點 、難點 ，著重解讀績效方案實施前後的主要變化點 。與會人員先後圍繞新形勢下如何完善考核體係 、開展差異化考核、加強考核結果運用等主題現場研討交流 ，提出建設性意見建議 ，達到了預期的培訓目的和效果 。

此次培訓一方麵營造了全員學習鑽研業務的良好氛圍 ，提高了業務水平和綜合素質 ；另一方麵 ，清晰了對績效考核工作的目標任務 、工作要求和工作流程的認識 ，對如何做好績效考核工作有了更加準確的把握 。z6尊龍凱時集團將以此次培訓為契機 ，進一步強化績效考核業務理論學習 ，定期開展培訓活動 ，針對年度重點績效目標進行專項解讀、業務培訓和經驗交流 ，切實增強抓績效工作 、推動高質量發展的本領 ，充分發揮好考核的“指揮棒”“風向標”“助推器”作用 ，全力爭取績效考核“全年紅” 。

本次培訓采取線上 、線下同步開展的模式 ，集團各部室 、出資公司各條線共120餘人參加培訓 。